Объективная картина текущей ситуации в команде

Понимание стоп-факторов и корневых противоречий

Фокусные направления командного развития

Четкий план по раскрытию командного потенциала

3 причины, по которым команды не работают на максимуме своих возможностей:

Члены команды не знают, где скрыт командный потенциал и не раскрывают на 100% преимущества совместной деятельности

Сотрудники не видят выгоды и пользы от работы к в команде, лишая себя возможности достичь максимума.

Лидеры не понимают, как развивать и повышать уровень персональной ответственности сотрудников

Каждый член команды выполняет то, что написано в должностной инструкции, без готовности делать больше.

Лидеры не знают, как повысить уровень вовлеченности в достижение общей цели

Команда является лишь группой, где каждый преследует свои интересы и не готов трудиться на благо общей цели.

Задача каждого руководителя — раскрыть потенциал команды и достичь максимального результата. Для этого важно проводить диагностику команды и анализ культурных аспектов и норм поведения.